馬副總與老板到底是什么朋友關(guān)系，我也從沒問過，反正老板不時(shí)從嘴里說出馬副總和他是十年的朋友關(guān)系，不過，我剛加入臻河時(shí)，臻總向大家介紹也說我是他的朋友，所以，我認(rèn)為老板和馬副總只不過打過十年的工作交道而已。

    我剛加入臻河時(shí)，馬副總是抱著一種警惕心理的，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開始馬副總和總監(jiān)兩人的意見還不一致，后來就抱成一團(tuán)，幾個(gè)月之后一次馬副總在談話中無意露出來：當(dāng)初總監(jiān)要管這幾個(gè)部門時(shí)，馬副總就知道他不合適。馬副總是礙于情面不好意思提出來，還是利用總監(jiān)來對(duì)付我，則不得而知了。

    之后每次開會(huì)，馬副總和總監(jiān)無論什么議題，總是出奇的一致，非常的團(tuán)結(jié)，我后來心里想過，也許有思想理念的一致，也許其中有團(tuán)結(jié)起來一致對(duì)外的因素吧。我后來想想也很正常，以前臻能河搞的公司，都是馬副總?cè)P管，現(xiàn)在來了一個(gè)總經(jīng)理要?jiǎng)儕Z自己以前的權(quán)力，不管這個(gè)總經(jīng)理是誰，他心里肯定不平衡，中國(guó)幾千年君君臣臣的思想熏陶，人的官本位意識(shí)很強(qiáng)，特別是一直呆在國(guó)有企業(yè)的文化氛圍里的馬副總，更是如此。我從馬副總平時(shí)遲到早退、不請(qǐng)假、不打卡、上班喜歡找人一起抽煙亂侃等不嚴(yán)格自律的細(xì)節(jié)言行中，以及老板和老板娘所描述他的一些言行，感覺他很喜歡享受那種做“官”的感覺，而經(jīng)過多年企業(yè)熏陶的我，這種感覺則相對(duì)淡化了許多。

    我和馬副總的第一次沖突是在會(huì)議上的，我進(jìn)入公司后，要求員工非常嚴(yán)格按時(shí)上班，開會(huì)非常準(zhǔn)時(shí)，哪怕是李靖他們遲到一分鐘也提請(qǐng)行政人資部陳子寒處罰?，F(xiàn)在我雖然是LIJ的總經(jīng)理，可老板授予了我管理工廠的權(quán)利，我有搞好那邊的資格。馬副總在上班、開會(huì)時(shí)老是遲到，我開始沒有講他，希望自己和其他部門經(jīng)理的一些言行能影響他，他作為一個(gè)副總應(yīng)該有自知之明能夠自律。

    我剛管理臻河時(shí)，臻總不時(shí)會(huì)來參加一下會(huì)議，幾次看到馬副總沒來，臻總要我提醒一下馬副總，其他經(jīng)理大都比較自覺，馬副總沒來時(shí)我要么親自打電話給他，要么叫子寒或其他人找馬副總，但是馬副總那種懶散的作風(fēng)依然如故。

    有一天，有一件事和馬副總有關(guān)，馬副總又拖了很久才來，我在會(huì)議上批評(píng)了他，馬副總覺得面子掛不住，臉色通紅，拍著桌子指著我：“你小子別那么囂張，給我小心點(diǎn)。”我第一次聽到有人這樣威脅上司，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)楞住了，我見過開會(huì)爭(zhēng)吵，自己在以前公司開會(huì)也爭(zhēng)吵，那是就方案發(fā)生爭(zhēng)吵，吵到最厲害也不過甩門而去，但這樣恐嚇上司，還是第一次見到。我在這種情況下反而很冷靜，沒有和馬副總爭(zhēng)吵。難怪公司有主管向自己反映，有的員工在公司敢用榔頭指著主管的頭：“你敢罰我款，小心我敲爆你的頭?！币粋€(gè)副總連最基本的職場(chǎng)倫理都不懂，下面的員工怎么會(huì)懂職場(chǎng)倫理？

    公司投影儀被盜之后，我要求行政人資部對(duì)員工拿行李外出，要主動(dòng)出示給保安檢查，我自己出廠門也一樣接受檢查，我特別囑咐子寒不能檢查客戶的包。子寒告知了保安隊(duì)長(zhǎng)，但有一天客戶過來，銷售工程師陪客戶出廠門，保安竟然要檢查客戶的包，銷售工程師對(duì)保安說這是客戶，保安說：“客戶也一樣要檢查?！?br/>
    客戶很生氣，銷售工程師為了在客戶面前表現(xiàn)一下，不停的指責(zé)“他們”（行政人資部）管理如何如何差。中午下班時(shí)，銷售工程師特地把這件事拿出來炫耀一翻，證明他處理老到，剛好我也在旁邊聽到了。我馬上責(zé)令子寒親自打電話給客戶道歉，表示之后不會(huì)發(fā)生這種事，然后再調(diào)查是怎么一回事。子寒調(diào)查之后是來了一個(gè)新保安，保安隊(duì)長(zhǎng)失職，未培訓(xùn)到位所致，但據(jù)當(dāng)時(shí)保安反映，銷售工程師不停在客戶面前貶低公司保安管理如何如何差勁，這與我聽到銷售工程師炫耀的情況吻合。

    第二天開會(huì)時(shí)，馬副總語氣咄咄逼人，就這個(gè)問題不停地指責(zé)行政人資部，要子寒好好管教一下下面這些保安，又表示他們部門是多么多么努力才挽影響，意思是你看你們行政人資部多么無能，我下面的人多么厲害。子寒一聲不吭，我聽到后表示：這件事我昨天了解清楚了，行政人資部保安查客戶的包，第一錯(cuò)在先，必須處罰;第二我們剛聽了余世維的課，《管理者常犯的11個(gè)毛病》里面，有一個(gè)毛病就是在客戶面前分你們、我們、他們，銷售工程師自認(rèn)為在客戶面前貶得“他們”行政人資部一塌糊涂以顯得自己多么厲害。在客戶面前，只有一個(gè)“我們”臻河，而沒有“你們”、“我們”和“他們”的臻河，不要把LIJ撇開來指責(zé)，我們是一個(gè)整體！出現(xiàn)這種事，陪同人員應(yīng)該先主動(dòng)向客戶道歉，表示“我們”沒做好，然后趕快通知行政人資經(jīng)理，而不是你們廠區(qū)的人在那邊通過罵“他們”行政人資部來彰顯自己，在客戶的眼中，只有一個(gè)“我們臻河”，沒有“你們廠區(qū)”和“他們LIJ”。行政人資部處理完畢后，你們部門也要進(jìn)行自我反省?！?br/>
    看得出來，馬副總聽了非常的不舒服。

    在馬副總的影響下，工廠總監(jiān)也是非?？裢?，有一次總監(jiān)要將一個(gè)車間幾條生產(chǎn)線，搬到另外一個(gè)車間去，他給我打了聲招呼，我沒有馬上同意他的方案，認(rèn)為搬車間涉及到工藝流程，比較重要，要在會(huì)議上提出大家商議一下，等我在會(huì)議上提起這件事時(shí)，總監(jiān)說我們已經(jīng)開始搬了，我有點(diǎn)生氣：“這種事情比較重要，即使我自己想搬也會(huì)拿到會(huì)議上來議一下，怎么可以隨便說搬就搬呢？”

    “我不是已經(jīng)向你匯報(bào)了嗎？”

    “但是我沒有同意呀！”

    總監(jiān)說：“你當(dāng)時(shí)答應(yīng)了”

    “我只不過當(dāng)時(shí)回了一句可以考慮，但需要在會(huì)議上讓大家商議一下?！?br/>
    總監(jiān)馬上表示：“行，那以后我跟你說的話全部用錄音機(jī)錄下來，或者全部用書面的形式簽字確認(rèn)?！?br/>
    我自信記憶力非常好，就算是當(dāng)時(shí)兩個(gè)人出現(xiàn)口誤或沒聽清，退一萬步，就算上司是錯(cuò)的，也用不著以后拿錄音機(jī)錄下上司的話吧？實(shí)在是太荒唐了。

    我后來聽到總監(jiān)爭(zhēng)辯時(shí)，急得火冒三丈口不擇言說的一句話才聽明白：“我是和老板打過招呼的?！庇辛死习宓氖ブI，難怪我總監(jiān)擅自行動(dòng)。

    我馬上回應(yīng)：“請(qǐng)你注意，我才是你的直接上司，我沒有同意，和老板打過招呼也沒用。”我明白總監(jiān)的心理：我是老板親自招來的，我比你來的還早，你憑什么管我呀！

    再加上馬副總經(jīng)常支持他，更是肆無忌憚，我知道，當(dāng)時(shí)不把這個(gè)囂張總監(jiān)砍掉，在工廠什么工作都推行不下去，砍了總監(jiān)，缺少一唱一和的搭襠，馬副總就會(huì)收斂一些。要不然工廠和銷售公司根本不可能混為一談，各干各的。這個(gè)總監(jiān)被辭退后，對(duì)馬副總情緒打擊很大，他以辭職來試探老板的態(tài)度，看看自己在老板心中有多少位置，但老板當(dāng)時(shí)勸阻了馬副總，馬副總于是認(rèn)為自己在老板心中還是有足夠的份量，可以與我這個(gè)總經(jīng)理較勁一翻。

    我和馬副總的第二次大沖突是寫培訓(xùn)心得，我要求每個(gè)人必須寫培訓(xùn)心得，沒寫的培訓(xùn)時(shí)要在后面罰站半小時(shí)，我也主動(dòng)寫。第二次，我發(fā)現(xiàn)，其他的人都交了，馬副總沒交，在培訓(xùn)完后，我說：“還有些人也許忙沒交心得，但下周必須交上來，否則按規(guī)定得站在后面半小時(shí)?！蔽蚁虢o馬副總一個(gè)臺(tái)階下?？墒邱R副總根本不領(lǐng)情，第二周，我翻閱了一下，發(fā)現(xiàn)馬副總還是沒交，我再想給他一個(gè)臺(tái)階：還有誰沒交，主動(dòng)一點(diǎn)。如果馬副總善于自嘲：我這周忘記了，我明天就交上來。我就好給他一個(gè)臺(tái)階下，可馬副總依舊沒動(dòng)，結(jié)果行政人資部點(diǎn)名了，最后點(diǎn)到只有馬副總沒交，我過去輕聲提醒馬副總：“副總，遵守規(guī)定，到后面站一會(huì)吧！”

    馬副總把桌子一拍：“憑什么要寫，你說要寫就寫呀？我就不寫，你能把我怎么樣？”

    已經(jīng)僵持在哪兒，我不會(huì)在眾多人面前和他吵，那樣只會(huì)讓下屬看笑話，于是打電話給臻總，叫臻總帶他出去，第二天，臻總找到我：“你是把他逼到了極限！”

    “我已經(jīng)給他臺(tái)階下，可他不懂下。”

    “他認(rèn)為你是針對(duì)他的?！?br/>
    “在大家都沒寫培訓(xùn)心得時(shí)，我規(guī)定沒寫要罰站，事前我不知道誰會(huì)寫誰不會(huì)寫，怎么是針對(duì)他呢？而且，每次規(guī)定，我都能以身作則，其他人都能完成，就他不寫，說白了，他的特權(quán)思想在作怪?！?br/>
    “他認(rèn)為你不能用口頭命令代表規(guī)章制度，如果是規(guī)定，要先制訂出來，經(jīng)過大家討論再實(shí)施?！?br/>
    “企業(yè)現(xiàn)在不規(guī)范的時(shí)候，很多規(guī)章制度不健全，這時(shí)就是個(gè)人治的企業(yè)，還沒有到達(dá)法治的時(shí)候，有時(shí)工作中大家都方向模糊的時(shí)候，上司會(huì)根據(jù)他豐富的經(jīng)驗(yàn)來判斷，上司的指令這時(shí)就是制度，就必須遵守執(zhí)行，為什么一般的工作職責(zé)中都有一句‘執(zhí)行上司安排的其他任務(wù)’，聯(lián)想公司總裁柳傳志曾經(jīng)就規(guī)定，開會(huì)遲到必須站著開會(huì)，他就能說到做到，在人治走向法治的企業(yè)，在制度還沒制訂出來之前，上司的指令就等同于制度，如果上司任何一個(gè)指令都需要大家去討論一翻，我們就一天到晚泡在會(huì)議室，不用去做事了。”

    “副總說培訓(xùn)心得一周寫一次，頻率太高了。”

    “頻率太高也不能成為不寫的理由，因?yàn)榇蠹叶寄茏龅?，他就能做到，而且如果認(rèn)為頻率太高，也要事前將意見提出來，而不是做事后諸葛亮，在執(zhí)行做不到的時(shí)候才提反對(duì)意見。會(huì)議上就一團(tuán)和氣什么意見都不說，執(zhí)行時(shí)就滿嘴牢騷抱怨，這樣什么決策都會(huì)執(zhí)行不下去?！?br/>
    這件事最終不了了之，但下面的話很快就傳開了：“殷總的規(guī)定只能針對(duì)一般的管理人員，殷總拿馬副總沒任何辦法。”

    這件事過后一周，我發(fā)現(xiàn)下面風(fēng)氣有點(diǎn)不對(duì)，除了加工部王興國(guó)，其他的車間主管又和以前一樣，管不住下面的員工。我非常清楚，一個(gè)企業(yè)的高層就是核心，當(dāng)一家公司高層會(huì)議總喜歡扯皮時(shí)，會(huì)把風(fēng)氣傳給中基層，中基層開會(huì)也會(huì)變得扯皮;當(dāng)一家公司高層自律時(shí)，同樣也會(huì)把好風(fēng)氣傳給下面，高層和中基層就像同心圓的內(nèi)圓和外圓，當(dāng)內(nèi)圓是什么文化時(shí)，傳到同心圓的外圓就會(huì)將這種文化放大。越小的企業(yè)，這種文化放大傳遞的速度越快。我在之后的工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，當(dāng)兩個(gè)部門經(jīng)理當(dāng)眾在下屬面前吵上幾架，這兩個(gè)部門的主管、領(lǐng)班很快就會(huì)學(xué)樣來吵架。

    我和馬副總的第三次沖突也是在一個(gè)會(huì)議上，那天臻總來參加會(huì)議，不知怎么，老板和馬副總突然發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，談到原來章承楚和老吳的離開，老板說是馬副總逼走他們的，馬副總說是老板的原因，兩人爭(zhēng)吵起來，馬副總突然一邊說著一邊用力敲著桌子，我看到越來越不像話了，就制止馬副總：“副總，爭(zhēng)歸爭(zhēng)，不要敲桌子?！瘪R副總馬上將一腔怒火轉(zhuǎn)到我頭上，猛拍一下桌子：“我警告你，你小子別這么囂張?！?br/>
    上回馬副總威脅自己，老板不在沒看到，這回當(dāng)著老板的面威脅自己，我這次可沒有客氣：“副總，你在會(huì)議上已經(jīng)是第二次這樣公開恐嚇我了，第一次我沒和你計(jì)較，我是你的直屬上司，這里是企業(yè)，不是黑社會(huì)，難怪公司老是發(fā)生下屬拿著榔頭威脅恐嚇上司的事件，這跟你的這種作風(fēng)是有非常密切的關(guān)系的，包括上次培訓(xùn)心得的事，加上今天這件事，你必須給我公開道歉，你自己看著辦吧。”雖然我沒拍桌子，但語氣是從來沒有過的嚴(yán)厲。

    會(huì)議開不下去了，散會(huì)后，老板和老板娘看到我第一次生這么大的氣，問題比較嚴(yán)重，就把馬副總留下，要和他談?wù)劇?br/>
    我可是一肚子怒氣：幾次我都忍讓著你，雖然年齡比你小，但我是你的直接上司，就工作問題，你可以和我爭(zhēng)可以吵，但絕不可以威脅恐嚇上司，這跟外面的那種流氓地痞無賴行徑有什么區(qū)別，一個(gè)公司的高層，居然是如此的職業(yè)素養(yǎng)，太混賬了，臻河以前這種灰色企業(yè)文化，和馬副總這種劣質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)有非常大的關(guān)系。我打定主意，如果此次馬副總不認(rèn)錯(cuò)，不管有多大阻力都要炒掉他。

    過了兩個(gè)小時(shí)，老板叫我進(jìn)辦公室，一進(jìn)門坐下，老板就對(duì)我說：“殷總，以后你在說話溝通上要注意點(diǎn)，你有時(shí)說話不給人留情面?！?br/>
    我有點(diǎn)莫名其妙：今天大家都看到了馬副總有問題，怎么一進(jìn)門就批評(píng)起我來了。我很奇怪：“我怎么了？”

    馬副總：“你說話不算數(shù)。”

    我有點(diǎn)糊涂：“說清楚點(diǎn)，哪里說話不算數(shù)?！?br/>
    馬副總說：“比如上次培訓(xùn)，跟單主管江麗麗有次因?yàn)橥瑢W(xué)來了，向你請(qǐng)假，結(jié)果你還在培訓(xùn)中還批評(píng)說‘學(xué)習(xí)培訓(xùn)更重要，同學(xué)來了可以安排在周末，別一點(diǎn)小事情就來請(qǐng)假’，你既然準(zhǔn)了假，為什么又在晚上培訓(xùn)公開批評(píng)人家？弄得人家江麗麗非常不開心，還有平時(shí)說話直來直去，一點(diǎn)都不考慮別人感受。”

    原來就這點(diǎn)事？難怪臻總經(jīng)常和我說馬副總的溝通能力很強(qiáng)，只有我和行政人資部子寒看懂了馬副總的溝通能力到底是什么，馬副總經(jīng)常會(huì)避重就輕，當(dāng)你談?wù)撨@個(gè)問題時(shí)，他會(huì)東拉西扯扯到別的事上去，一些直線思維，考慮問題不嚴(yán)謹(jǐn)周密的人就會(huì)跟著他的思維走，最終下來就被和稀泥和掉了，而問題呢，根本沒解決，最后你也忘記了一開始跟他在談什么問題，馬副總就具備這方面的‘溝通能力’，用武林術(shù)語就叫“干坤大挪移”，臻總居然說他溝通能力強(qiáng)，看來臻總經(jīng)常這樣被他牽著鼻子走，難怪每次只要有臻總和馬副總兩人參加的會(huì)，我經(jīng)常難以控制會(huì)議進(jìn)程。本來今天是處理馬副總開會(huì)威脅我的事，但直線思維的臻總、老板娘經(jīng)過兩個(gè)小時(shí)和馬副總的這種“溝通”，肯定把臻總的思維挪到別的空間去了。

    臻總從一次坐車就發(fā)現(xiàn)林總是個(gè)直線思維的人，一次臻總等人去參加培訓(xùn)，在公路上，他光看前面不看兩邊，一直開，過了都不知道，臻總在后面另一部車上，眼睜睜看著他們的車飛馳而過。而馬副總坐車則是只看兩邊的風(fēng)景，不看目標(biāo)的人，也是一次我和馬副總出差打的士回來，我太累了就睡著了，馬副總光顧著看高速公路兩邊的風(fēng)景，居然不看路標(biāo)，結(jié)果走過頭都不知道。臻總就是一個(gè)純直線思維的人，而馬副總是個(gè)純橫向思維的人，純直線思維的人碰到純橫向思維的人，那是最容易扯開話題的。

    我是個(gè)空間思維和邏輯思維非常發(fā)達(dá)的人，具有相當(dāng)?shù)腡型思維能力，發(fā)散思維與收斂思維皆備，別人很難影響我的思維，這次想避開矛盾，門都沒有。以前在會(huì)議上馬副總時(shí)不時(shí)會(huì)講出一套歪理，而且論據(jù)充分、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，加上和那總監(jiān)一唱一和，可是弄得太離譜時(shí)就會(huì)被我駁斥得體無完膚，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他的前提假設(shè)就是錯(cuò)的，其價(jià)值體系、理論根基就有問題，一般的人乍一聽，覺得他講的非常有道理，可是會(huì)思考的人細(xì)細(xì)一品味，發(fā)現(xiàn)皆是謬論，經(jīng)不起推敲。

    不過，當(dāng)時(shí)我在氣頭上，我沒好氣地回答：“如果我說話要考慮每個(gè)人的心理感受，那我說一句話都要思考十幾分鐘，每個(gè)人的心理狀況都分析一遍再說出來，這不可能，我說的話不可能讓所有的人滿意，我不是心理咨詢師或治療師，如果一個(gè)管理人員一兩句話說得不好心理就承受不了，他不配做管理人員?！?br/>
    老板娘也插話道：“殷總，你有時(shí)說話就是應(yīng)該注意點(diǎn)，生產(chǎn)部的員工犯錯(cuò)，你要怎么處罰，你處罰她就是了，你上次開員工早會(huì)，為什么扯到我和老板的身上？”我明白，這是上次開員工大會(huì)批評(píng)她的同學(xué)，提到了老板娘，可能導(dǎo)致老板娘認(rèn)為是針對(duì)她。

    我當(dāng)時(shí)心里就很有氣，所以針鋒相對(duì)，臻總可能聽了有點(diǎn)不舒服：“殷總，有則改之，無則加勉嘛?！?br/>
    我不想跟他們扯這么遠(yuǎn)：“今天的問題是副總兩次公開威脅恐嚇我的問題，你們不要把這個(gè)問題扯到別的上面去，而且，一個(gè)人要做事，不可能一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)都不犯，不要拿我這些小小的錯(cuò)誤來掩飾自己的大錯(cuò)誤，這辦不到?！?br/>
    三個(gè)人一齊來指責(zé)我，我越想越激動(dòng)：今天馬副總犯這么大的錯(cuò)，怎么變成了我的批判會(huì)呢？老板和老板娘是不是吃錯(cuò)藥了？怎么會(huì)偏袒錯(cuò)的一方呢？

    我非常生氣，不想和他們辯論了：“我不想再和你們爭(zhēng)吵下去了，副總必須就這幾件事向我道歉，你們自己看著辦吧！”我說完，拿起筆記本就走了。

    我這一次就中了馬副總的招，本來今天這件事完全是馬副總的錯(cuò)，但馬副總太了解林總和老板娘的性格了，于是使用“干坤大挪移”轉(zhuǎn)移話題變成指責(zé)我的不是后，我生起氣來，在氣頭上自然對(duì)臻總和老板娘沒什么好話說，因而針鋒相對(duì)，結(jié)果最后反導(dǎo)致老板和老板娘對(duì)我產(chǎn)生成見，我后來感覺，雖然這一次我態(tài)度強(qiáng)硬，老板最后還是站在我這邊，但心里已經(jīng)對(duì)我開始有偏見了。

    之后我冷靜想想：姜就是老的辣，馬副總太了解臻總的性格了，臻總對(duì)他做事不滿意，但就是不炒掉他，但一些會(huì)做事的人卻與馬副總有矛盾的，就被逼走了，比如像章承楚這樣的，說明馬副總在心術(shù)這一方面是有點(diǎn)造詣的，難怪臻總經(jīng)常說他會(huì)做人，溝通能力強(qiáng)。自己是直性子容易被激怒的弱點(diǎn)，今天真的被對(duì)方利用到了，如果臻總很明智懂這一點(diǎn)的話，就很容易處理，偏偏臻總又不是那種很明智的人。我之后特別留意自己的下屬有沒有這樣一類人，一旦有那種只會(huì)做人，不會(huì)做事的，他毫不猶豫就炒掉。臻總之后也經(jīng)常勸我要圓滑一些，我可不聽，我就是這個(gè)性格。

    我在多年的工作中發(fā)現(xiàn)，自己雖然個(gè)性較強(qiáng)，但很多人還是喜歡這種直言直語、不記仇、敢負(fù)責(zé)任的性格，圓滑虛偽的人可以蒙敝別人一時(shí)，但相處一久，難以深交;而直率真誠的人，也許一開始認(rèn)識(shí)時(shí)容易出現(xiàn)矛盾，但相處一久，卻容易深交。如果我失去了這種個(gè)性和銳氣，那么我將來肯定被職場(chǎng)淘汰。對(duì)于只會(huì)做人而不做事的人，我一向瞧不起，這種人適合在官場(chǎng)，不適合在企業(yè)。不過，我經(jīng)過在大通和永恩的磨煉，傲氣倒磨掉了，傲骨卻產(chǎn)生了，以前我眼神中經(jīng)常透露一種傲氣，但現(xiàn)在眼神中更多的是平和，不服輸?shù)男愿癖砻嫔弦呀?jīng)看不出了，但卻刻在骨子里。

    臻總當(dāng)時(shí)看到我生這么大氣，中午把我和馬副總一起拉出去，到一個(gè)餐廳，臻總說：“我今天一開始也是批評(píng)副總的，后來副總談到你的工作方法存在問題，我只是想提醒你一下，沒想到你一下子反應(yīng)這么激烈。”經(jīng)過臻總一番勸解安慰，我當(dāng)時(shí)的火氣算是消下去了。

    這就是馬副總聰明的地方，先私下認(rèn)錯(cuò)，再轉(zhuǎn)移話題，從農(nóng)村包圍城市進(jìn)而攻擊別人，以退為進(jìn)，這招屢用不爽。但聰明的臻總就是發(fā)現(xiàn)不了。

    這件事之后，一會(huì)兒聽臻總說馬副總想辭職，后來臻總又要馬副總向我道歉，后來臻總又對(duì)我說馬副總是走是留由我來決定。我搞不明白，一兩周的時(shí)間，老板怎么變化得這么快，前些天三個(gè)人還在一起指責(zé)自己，現(xiàn)在又說馬副總是走是留由我來決定，臻總是不是頭腦發(fā)熱？怎么這么善變？

    后來我才明白，這段時(shí)間，臻總看了余世維的《管理者常犯的11個(gè)毛病》，看完后，臻總對(duì)我說，以前他不懂，憑直覺覺得副總就是有問題，但總不知道他的問題在哪里，看完余世維的課程后，臻總說這個(gè)課程簡(jiǎn)直就是針對(duì)馬副總而設(shè)計(jì)的，這里面講的管理人員的11個(gè)毛病，副總沒有一條不犯，而且在公司里面表現(xiàn)得比誰都明顯突出，看來他的確不太適合做一個(gè)管理人員。而且，前段時(shí)間，我買了十幾本《中國(guó)私企內(nèi)幕》的書給公司主管以上人員學(xué)習(xí)，里面講了一個(gè)叫徐剛的職業(yè)經(jīng)理人在溫州一家私企變革的經(jīng)歷，徐剛花了一年半時(shí)間變革成功，拯救了這個(gè)瀕死的企業(yè)，但最終卻落到被掃地出門的結(jié)局，很多人看了都覺得這家企業(yè)簡(jiǎn)直就是臻河的翻版，甚至可以一一對(duì)號(hào)入座，特別是馬副總和溫州那家公司的副總張為民簡(jiǎn)直太像了，老板看了這本書，可能也有所觸動(dòng)吧！

    早知道這樣，老子就懶得和你們爭(zhēng)了，讓你們聽課去吧。之后，我盡量少和臻總發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，我發(fā)現(xiàn)，和林總爭(zhēng)執(zhí)只會(huì)將問題搞僵，他一死要面子二好勝心強(qiáng)，他當(dāng)時(shí)非得要贏不可，和他爭(zhēng)執(zhí)，只會(huì)讓他的大腦加速往非理性方向發(fā)展。

    臻總讓我決定是炒掉馬副總還是留下他，我也不想把事做絕，如果馬副總轉(zhuǎn)變態(tài)度，能幫上自己點(diǎn)忙那是最好了，畢竟他還是有點(diǎn)技術(shù)理論的，而且，哪怕這個(gè)人經(jīng)常講歪理，有一個(gè)對(duì)手也可以減少自己將來犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，退一萬步，就是他什么也幫不到自己，別搗亂就行，因?yàn)楦邔拥淖儎?dòng)不利于軍心穩(wěn)定。

    我對(duì)臻總說：“即使上司罵他，他都不能去威脅恐嚇上司，這點(diǎn)最要不得，與上司不是不可以爭(zhēng)，但要就事論事，如果他以后能以身作則，我技術(shù)上又不懂，他對(duì)我應(yīng)該是有幫助的，給他兩個(gè)月時(shí)間再看看吧，如果他思想態(tài)度上轉(zhuǎn)變了，多個(gè)幫手總比多個(gè)怨家好?！?br/>
    中旬，馬副總在培訓(xùn)上做了自我檢討，向我道了歉，也交了培訓(xùn)心得，臻總也在上面做了講話，我也就順勢(shì)下坡說了些“全世界無產(chǎn)階段聯(lián)合起來，共同創(chuàng)造美好的共產(chǎn)主義明天”之類的話。