十月中旬一過，紐約的天氣就一下子從炎熱轉(zhuǎn)變成了涼爽。

    再過兩個月，溫帶大陸濕潤氣候的紐約就要迎來它的冬季，那時候銀裝素裹便會降臨。

    不過人類有現(xiàn)代科技，在現(xiàn)代科技幫助下，烈暑寒冬對掌握大量資源的一部分人類已經(jīng)沒有了任何威脅。

    溫暖如春的史密斯大廈會議室中，艾倫·貝格正在主持智囊團的每日例行會議，此時已經(jīng)臨近中午，會議馬上要結(jié)束時，放在會議桌旁的手機嗡鳴了起來。

    看了一眼來顯，艾倫伸手下壓示意眾人安靜后，接起了電話。

    “上午好，老板——”

    一聽是老板的電話，會議室里的眾人都不由的目光一亮，微微挺起了身體。不得不說隨著亞伯一步步成功，在如今的美國幾近“登神”的現(xiàn)在。

    他的屬下、員工們，對于他，是越來越尊敬崇拜。這就是現(xiàn)實，人們總是崇拜強者，愿意依附強者。

    “嗯？老板，你想在本土收購醫(yī)院？”

    艾倫聽到電話里，亞伯的新計劃，不由眉頭微蹙，一邊重復(fù)著亞伯的新要求給自己的手下們聽，一邊伸手指了指手下們，讓他們立刻找出有關(guān)美國醫(yī)院的資料。

    會議室里，立刻就有三個人在自己面前的筆記本電腦里噼里啪啦的敲擊著鍵盤，沒用十幾秒的時間，就起身拿著筆記本電腦，快跑到艾倫身邊，把筆記本放到了艾倫面前。

    “老板，根據(jù)我們的資料庫顯示，美國醫(yī)院協(xié)會更新的2002年醫(yī)院年度調(diào)查報告顯示，全美目前共有5055家醫(yī)院。其中社區(qū)醫(yī)院占大多數(shù)，比例達到了84%，剩余的分別為非聯(lián)邦正府精神病醫(yī)院、聯(lián)邦正府醫(yī)院以及其他醫(yī)院類型�！�

    “這些醫(yī)院里面，私營的非營利性醫(yī)院最多，為2904家，私營的營利性醫(yī)院其次，為1013家，剩下的由州正府和地方正府所屬的公立醫(yī)院為1085家�！�

    “其它類型的醫(yī)院則為一些非社區(qū)醫(yī)院包括聯(lián)邦正府醫(yī)院，非聯(lián)邦所屬的精神病醫(yī)院，非聯(lián)邦所屬的長期護理院等等�！�

    “從數(shù)據(jù)中可以看出，私營非營利性醫(yī)院的數(shù)量幾乎分別為私營營利性醫(yī)院和公立醫(yī)院的三倍。公立醫(yī)院是由聯(lián)邦，州或地方正府擁有的醫(yī)院，接受正府的資助來覆蓋醫(yī)院的運營成本，該類型的醫(yī)院往往公益性比較強�！�

    “私營營利性社區(qū)醫(yī)院，顧名思義就是投資者擁有的醫(yī)院，美國最大的私營醫(yī)院連鎖是HCA控股公司，在全美和英國共擁有163家醫(yī)院和110家外科手術(shù)中心，其經(jīng)營的目的就是給投資者帶來最大的經(jīng)濟利益。它目前的市值大約385億美元�！�

    “我們的資料庫數(shù)據(jù)顯示，在美國整個醫(yī)療費用中，醫(yī)院花費占到了百分之三十二，是第一支出大戶，均次住院費用是一萬八千美元，醫(yī)院產(chǎn)業(yè)是美國第一大產(chǎn)業(yè)。不過也是很多人口中的推高美國醫(yī)療費用的罪魁禍?zhǔn)住�…�?br/>
    艾倫言簡意賅，挑出資料庫里的一些重要信息，口齒清晰快速的向老板匯報。

    首席智囊不知道老板為什么忽然想要收購醫(yī)院。

    一直以來，亞伯在醫(yī)療方面的投入都非常的大。

    先是陸續(xù)成立了亞當(dāng)和夏娃兩家醫(yī)療研究實驗室。

    更不用說在那之前，他一直有給那幾家著名大醫(yī)院捐款，是美國前五著名醫(yī)院的榜一大哥。

    每年幾億美元的投入讓他和他的家人，甚至是他的那些屬下、員工們，在這些醫(yī)院就醫(yī)有著一定的便利。

    在他的老家塔蘭特郡，更是有一家史密斯教會醫(yī)院，在當(dāng)?shù)赜辛撕艽竺�聲�?br/>
    但現(xiàn)在，艾倫覺得老板想收購大型連鎖醫(yī)院集團，然后自己來經(jīng)營的想法是正確的。

    他覺得老板與其每年花數(shù)億美元去捐款，還不如直接花更多的錢把這些醫(yī)院盤下來。

    因為醫(yī)院集團，它們在美國醫(yī)療復(fù)合體體系里極為重要，是非常賺錢的。

    更不用說有了自己的醫(yī)院體系后，亞當(dāng)和夏娃這些醫(yī)療科研研究室也能夠拿到更多的樣本和臨床數(shù)據(jù)，各方面都不會虧。

    “我想收購一家盈利性醫(yī)院，最好是大型連鎖的，實在不行，就并購。去年在東方大國肆虐的那場病毒給我敲響了警鐘，未來，類似的高傳染性疾病會越來越多，不能每次遇上這種突發(fā)的病毒，我們就只能躲，必須掌握主動，更重要的是能夠有一家自己的醫(yī)院為我們的健康保駕護航�！�

    電話里，亞伯有些低沉而充滿磁性的聲音傳來，讓已經(jīng)打開免提的艾倫以及在場所有人都明白了他要收購醫(yī)院的原因和目的。

    聽到老板選擇的是盈利性醫(yī)院，在場的人都默默的點了點頭，似乎本該如此，要知道盈利性醫(yī)院有一個名字叫“投資者所有醫(yī)院”。

    投資者投資醫(yī)院與投資到其他領(lǐng)域一樣，為的是賺錢，賺來的錢歸投資者所有。

    至于那什么非贏利性私立醫(yī)院名字聽上去好像是為美國人無償服務(wù)的，其實還是以賺錢為目的，只不過其投資來源于社會捐贈，盈利不歸投資者而已。

    在美國，盈利最多的10家醫(yī)院就有7家是非營利機構(gòu)。由于美國醫(yī)院行業(yè)是美國的一個強勢利益集團，擁有強大的游說能力，一直能夠成功瓦解各種試圖控制醫(yī)院費用的政策努力。

    這些醫(yī)院憑借自己的定價權(quán)以及延長醫(yī)療過程，使用成本高昂同時也是利潤高昂的醫(yī)療設(shè)備，增大耗材使用，設(shè)立豪華病房等，謀取利潤。

    美國部分醫(yī)院向病患收取的費用，比實際治療成本高出10倍。

    像斯坦福大學(xué)醫(yī)院，一張病床一年的收入折合RMB就有一個爽那么多！

    而巨額利潤除了維持醫(yī)院的運轉(zhuǎn)，大多被管理掌控醫(yī)院的利益集團瓜分，非盈利性醫(yī)院的院長年薪一般都在百萬美元以上，有的甚至高達七百多萬。

    在美國，一家成功的醫(yī)院，即使是最誠實的醫(yī)院，精心挑選利潤回報豐厚的病人和服務(wù)是成功的關(guān)鍵，而滿足社會的需求往往威脅到醫(yī)院的利潤，這也導(dǎo)致美國的營利性醫(yī)院只提供最為賺錢的心臟和骨科醫(yī)療，而且這種現(xiàn)象在全美遍地開花。

    雖然自己老板擁有著最好的私人醫(yī)生，也可以享受最好的醫(yī)療資源，但是自己有，絕對比用別人的更加安全和省心。

    “老板，稍等一下，我已經(jīng)在讓人查有沒有合適的收購目標(biāo)。”

    艾倫邊對亞伯說著拖延時間，邊示意手下快點尋找資料，沒過多久，就有人把另一臺筆記本電腦放到了他面前。

    不得不說，還真是有不少的醫(yī)院面臨破產(chǎn)倒閉或者已經(jīng)破產(chǎn)。

    這也在情理之中。別以為美國的醫(yī)療費用高，所有的醫(yī)院就都能賺錢，事實恰恰相反，在美國，由于醫(yī)院墊付的金額龐大，醫(yī)院的墊付不能保證會收回成本，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，每一年都會有多家醫(yī)院倒閉。

    一個行業(yè)強勢很賺錢，不代表這整個行業(yè)里所有的成員就都能賺錢了。

    全美境內(nèi)，各種城市內(nèi)，周邊地區(qū)的小型，中型以及大型醫(yī)院都有在關(guān)閉的，或者面臨困境有被收購可能的。

    “老板，已經(jīng)找到一些合適了的�，F(xiàn)在醫(yī)院面臨的虧損壓力越來越大，很多的醫(yī)院都搞不定。比如在紐約市曼哈頓上城區(qū)有一家80年歷史的威廉姆斯醫(yī)院申請了破產(chǎn)重組，如果沒人接手的話，很有可能會在明年上半年關(guān)閉，還有不少醫(yī)院的日子也都不好過�！�

    在美國，急診和住院都是先服務(wù)后收費的。美國法律要求醫(yī)院不論病人的移民身份，也不論病人是否有錢，都要為病人提供所需的急診醫(yī)療服務(wù)。不論是何種情況，一旦進了急診室，一套檢查都會做下來，而由于害怕過度的醫(yī)療訴訟，美國的急診科醫(yī)生有時會把小病當(dāng)大病治，因此也就造成了醫(yī)療開支高昂。

    而如果病人沒有醫(yī)療保險，又是非法身份，結(jié)果就是醫(yī)院要墊付所有的費用，這樣就收不回成本。

    別以為醫(yī)院這么做是遵從法律和醫(yī)德，這其實也要怪醫(yī)院自己。

    打個比方，有人路邊貧血昏迷了，其實不是什么大問題，可能緩一下吃點糖就好了。但如果有人“好心”打了急救電話，救護車一來拉到醫(yī)院里一通檢查，最后掛上生理糖水搞定。

    可整個療程下來，費用卻高達數(shù)千甚至數(shù)萬美元……明明幾百美元就能搞定的東西，最后變得這么貴。

    這能怪患者嗎？以至于正宗的本土美國人，都已經(jīng)養(yǎng)成了不到死路一條絕不會坐救護車的習(xí)慣。

    再來講一個真實的案例，2000年的時候，紐約一個名叫夏洛特的中年女士在公園喂一只流浪貓的時候，不小心被咬傷了手指！

    夏洛特第一時間就去了醫(yī)院打狂犬疫苗和免疫球蛋白，第二天醫(yī)院把賬單寄到夏洛特的家里——前面說了，有法律規(guī)定，在美國可以先不用拿錢治病，等看完病回到家后，第二天醫(yī)院會把賬單寄到家中，然后在繳費！

    當(dāng)然也可以不繳費，那能在你身上賺到錢的就不只是醫(yī)院了。

    還會有律師……

    收到賬單以后，夏洛特女士打開賬單徹底傻眼了，因為醫(yī)院給出的費用是48512美元，將近5萬美元了！

    醫(yī)院們這么搞，就難免遇到一些沒有好醫(yī)療保險，甚至干脆沒有買醫(yī)療保險的底層人士賴賬了。

    窮病是絕癥，最難治的病。

    雖然一些低收入者可以申請正府保險，但是正府給付的保險有限，批不下來的錢，醫(yī)院也只能自己墊付了。

    還有不是所有的申請都能批準(zhǔn)。例如醫(yī)院說醫(yī)療花費200萬，但美國正府可能只給150萬，剩下50萬醫(yī)院就要自己倒貼。

    所以導(dǎo)致一些醫(yī)院壞賬爛賬一大堆，積重難返之下，只能破產(chǎn)關(guān)門。

    在美國，連白房子都可以選擇破產(chǎn)停擺。除了美聯(lián)儲以外，可以說誰都可以破產(chǎn)，醫(yī)院也不例外。

    “那就去和他們接觸，買下這家醫(yī)院。嗯……80年歷史，還在上城區(qū)，估計就是地皮都值不少錢了�！�

    艾倫等老板說完，才站在首席智囊的角度，對自己老板發(fā)起建議：“如您所愿，老板，我現(xiàn)在就讓人去聯(lián)系他們�！�

    “不過我有幾句話要講一下。老板，投資醫(yī)院，有不少的弊端和風(fēng)險，第一就是醫(yī)院只有一條路可以做，無法轉(zhuǎn)型。第二，醫(yī)院是一個長周期項目，通常的回報周期是六到十年甚至更久，投入高回報時間長。第三，醫(yī)院通常很難上市，只能依靠每年的分紅，而且即使有分紅也無法獲得高利潤。第四就是人工成本費高，尤其是聘用好醫(yī)生的花費，利潤也會大打折扣�！�

    這也是為何在美國，醫(yī)生是和律師并列的高收入群體原因所在了。

    “嗯，這些我清楚了。先去接觸他們吧，后續(xù)其他醫(yī)院也可以接觸一下。我要的是類似HCA那種等級的規(guī)模，明白嗎？”

    “明白�！�

    “那就先這樣，我還在醫(yī)院里。晚點回到史密斯大廈，再給我一份詳細的計劃�！�

    “沒有問題�！�

    “嘟——嘟——嘟”

    手機里傳來了掛斷電話的聲音，確認老板那邊已經(jīng)掛斷以后，艾倫才放下手機。

    他看向史密斯智團的眾人，直接開口道：“雖然不知道我們的老板，怎么突然對醫(yī)院感興趣。但剛才的通話大家都聽到了，開始吧，各位，我們有新的活計可以做了！”

    眾人點頭應(yīng)是，分工明確的開始了各自的工作。

    這在史密斯智團里屬于日常。

    (本章完)