“據(jù)我了解，耿念華和數(shù)終只簽了半年合同，馬上就要到期了。”茶桌一側(cè)的黑衣男子聲音低沉而渾厚。

    他手上端著一個(gè)透明玻璃杯，里面有半杯普洱，茶桌上方燈的光線斜斜穿過(guò)玻璃杯，映得玻璃杯晶瑩透亮，杯中的茶呈現(xiàn)墨紅色，他用手輕輕轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)玻璃杯，茶水在杯中緩緩旋轉(zhuǎn)，邊上一圈金紅一漾一漾的，煞是好看。

    一抬手，把杯中剩余的茶一飲而盡，男子很是享受地閉了會(huì)眼，然后再緩緩睜開(kāi)，看著坐在他邊上的男人。

    邊上一直沉默的男人正靠在沙上，仰頭看著天花板，完全無(wú)視側(cè)面的眼神。

    黑衣男子沒(méi)有著急，拿起茶壺又倒了杯茶，慢悠悠地又品了一杯，方才開(kāi)口道“巫勝哪，數(shù)終的改革才剛開(kāi)始，如果耿念華半途而廢，那對(duì)你們很不負(fù)責(zé)哪?！?br/>
    巫勝?zèng)]有動(dòng)，手指在扶手上敲了敲，聲音悶悶地“他的工作風(fēng)格過(guò)于強(qiáng)硬，現(xiàn)在不少人對(duì)他意見(jiàn)很大，經(jīng)常有人向我投訴?！?br/>
    黑衣男子轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)手上的空杯，不在意地笑笑“改革總是會(huì)破壞當(dāng)前利益格局，要想改變，就需要強(qiáng)硬的態(tài)度，不用擔(dān)心，他搞不垮數(shù)終?！?br/>
    “續(xù)簽半年應(yīng)該可以，后續(xù)估計(jì)有困難，禹前行問(wèn)過(guò)我一次情況，我估計(jì)有人到他面前打報(bào)告了。”巫勝的聲音有氣無(wú)力。

    黑子男子微微一哂，話峰一轉(zhuǎn)“你的股票一直還保留著，馬上就要分紅了，這次的額度應(yīng)該會(huì)讓你很滿意?！?br/>
    巫勝悶悶地嗯了一聲，仍舊沒(méi)動(dòng)。

    黑衣男子放下杯子，抬眼看了看巫勝“我先走了，這茶不錯(cuò)，入口微苦，但后勁很足，回味甘甜，你好好品品?！?br/>
    巫勝略坐直了些，沒(méi)有起身，朝黑衣男子軟軟地點(diǎn)了點(diǎn)頭，目送他走出門口，然后又陷回沙，眼神迷惘，繼續(xù)呆。

    耿念華在眾多的質(zhì)疑聲中與數(shù)終科技又續(xù)簽了半年的咨詢合同，簽合同時(shí)儲(chǔ)佳要求盡快度過(guò)改革陣痛期，這導(dǎo)致耿念華雷厲風(fēng)行之勢(shì)更勝?gòu)那啊?br/>
    在他的大力督促下，hr部門無(wú)比給力，新架構(gòu)雖然才布一個(gè)多月，還處于試運(yùn)行階段，但是在公司oa系統(tǒng)中，所有人員的匯報(bào)關(guān)系已經(jīng)按新的組織架構(gòu)調(diào)整完成，所有經(jīng)理以上的人員都已經(jīng)公布了任命，數(shù)終科技新時(shí)代的篇章就此開(kāi)啟。

    組織架構(gòu)剛調(diào)整時(shí)，工作邊界還沒(méi)有完全切清楚，員工們新舊工作都兼著處理，客戶對(duì)數(shù)終的組織流程變化感知并不明顯。待過(guò)了月余，客戶現(xiàn)項(xiàng)目工作找不到一個(gè)唯一負(fù)責(zé)人，相關(guān)工作的推進(jìn)效率明顯下降，新的省份經(jīng)理一有問(wèn)題總是很積極地協(xié)調(diào)，卻永遠(yuǎn)不清問(wèn)題解決方案。于是客戶滿意度開(kāi)始大幅下滑，針對(duì)項(xiàng)目支持的投訴率上升明顯。

    印臻行心里非常著急，但又不知道能怎么辦。這些問(wèn)題她之前已預(yù)見(jiàn)到并在公司戰(zhàn)略會(huì)上提過(guò)多次，結(jié)果并沒(méi)有引起重視，反而被貼上了“思維守舊，阻礙變革”的標(biāo)簽。

    當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理紛紛轉(zhuǎn)崗，省份經(jīng)理又只會(huì)協(xié)調(diào)，客戶提出的問(wèn)題如皮球一樣被踢來(lái)踢去，解決的效率可想而知。看著這些問(wèn)題一天天累積而自己無(wú)能為力，每天還要硬著頭皮接一堆客戶電話，印臻行除了好聲安撫客戶，再把每次的情況寫(xiě)郵件報(bào)告給儲(chǔ)佳，抄送給耿念華之外，再也沒(méi)有別的辦法了。

    儲(chǔ)佳這段時(shí)間心情不錯(cuò)，他剛確定了原來(lái)智情科技的一個(gè)銷售總監(jiān)方遙叩后續(xù)加盟數(shù)終，負(fù)責(zé)新行業(yè)的拓展，這讓他感覺(jué)數(shù)終就要上一個(gè)新臺(tái)階了。結(jié)果前幾天財(cái)務(wù)布的半年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)給他狠澆了一盆冷水，報(bào)告顯示，離6月底不到半個(gè)月，已簽約的訂單只完成全年計(jì)劃的15，預(yù)計(jì)半年完成不過(guò)2o，這在明巔的歷史上是絕無(wú)僅有的。

    他趕緊找耿念華和包達(dá)偉了解情況，耿念華還是那套辭，是客戶被伺候習(xí)慣了，無(wú)法接受現(xiàn)在不貼身服務(wù)的模式，其實(shí)這些項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理轉(zhuǎn)成解決方案經(jīng)理，也是在為這些客戶服務(wù)，只是方式不一樣，所以這還是一個(gè)習(xí)慣問(wèn)題，這個(gè)需要慢慢扭轉(zhuǎn)，但切不可半途而廢。然后轉(zhuǎn)頭就責(zé)怪包達(dá)偉，他的人員進(jìn)步太慢，導(dǎo)致客戶不滿意。包達(dá)偉沒(méi)有辯解，儲(chǔ)佳看他欲言又止，于是問(wèn)“包，你情況”

    包達(dá)偉在他們二人對(duì)面，雙手很不自然地僵在雙側(cè)，不知道往哪放合適，頭低著看著雙腳前方的位置。耿念華坐在椅子上，一只腿架在另一只腿上，眼睛不知道盯著哪個(gè)地方，臉上寫(xiě)滿了不耐煩。

    左思右想一番，包達(dá)偉聲地“儲(chǔ)總，耿總，我檢討，我們的人員工作沒(méi)有做好，是我的責(zé)任?！?br/>
    “不要這些虛的，直接講問(wèn)題?！惫⒛钊A轉(zhuǎn)過(guò)頭，生硬地打斷了他的話。

    包達(dá)偉有些吞吞吐吐“客戶不滿意主要在于，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的這些問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)整體解決方案，省份經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，方案還是需要解決方案經(jīng)理出，但現(xiàn)在解決方案經(jīng)理的反饋是新的崗位要求他們只整體業(yè)務(wù)解決方案，并不負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的具體技術(shù)問(wèn)題的解決”包達(dá)偉聲音越越，一直沒(méi)抬頭。

    “他們不負(fù)責(zé)就不負(fù)責(zé)了行業(yè)線負(fù)責(zé)客戶滿意度，他們不知道么新架構(gòu)的崗位職責(zé)沒(méi)好好學(xué)習(xí)他們沒(méi)學(xué)習(xí)，你們管理部門不會(huì)好好宣貫”耿念華火了。

    “我們了”包達(dá)偉抬眼瞄了一下耿念華，“但是”包達(dá)偉又停了一下，聲若蚊蠅“他們也拿出了崗位明書(shū)，我們核對(duì)了一下，解決方案經(jīng)理的崗位職責(zé)的確只是業(yè)務(wù)解決方案，不負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題解決”

    “而且他們他們是負(fù)責(zé)客戶滿意度，但不負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，這個(gè)在職責(zé)上不屬于行業(yè)線?！?br/>
    包達(dá)偉好不容易把這些話擠完，抬眼瞄了下耿念華的臉色，又偷偷看了下儲(chǔ)佳，僵硬地著，一動(dòng)不敢動(dòng)。

    儲(chǔ)佳聽(tīng)完包達(dá)偉的話，心中已然明了，這些問(wèn)題還是崗位職責(zé)設(shè)置沒(méi)有覆蓋完全導(dǎo)致的，他有些困惑，這次架構(gòu)調(diào)整完，經(jīng)理崗位一下比原來(lái)翻了一倍，但怎么好多事反而找不到人做了呢

    這次這個(gè)問(wèn)題，很明顯還是項(xiàng)目經(jīng)理缺失造成的，當(dāng)時(shí)的設(shè)想是后續(xù)客戶各類服務(wù)有更加專業(yè)的人員來(lái)解決，客戶就不會(huì)過(guò)于依賴項(xiàng)目和技術(shù)經(jīng)理，但目前看起來(lái)好像并不是這樣。

    儲(chǔ)佳不由得想到之前卓家義和印臻行的多次建議，當(dāng)時(shí)覺(jué)得他們主要是從位的角度來(lái)考慮，現(xiàn)在看起來(lái)他們的擔(dān)憂是不無(wú)道理的，傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)，的確客戶的習(xí)慣改變沒(méi)有這么容易。

    到底是哪里出了問(wèn)題，是客戶太難改變，還是這個(gè)新架構(gòu)的確有缺陷呢儲(chǔ)佳陷入了思考。

    這邊儲(chǔ)佳不出聲，那邊耿念華聽(tīng)完包達(dá)偉的話有點(diǎn)噎住，他沒(méi)想到包達(dá)偉也拿崗位明書(shū)來(lái)將了他一軍，頗有“以己之矛，攻己之盾”之意，他一下想不出合適的辭，沒(méi)有出聲，腦子快轉(zhuǎn)動(dòng)，想著辭。

    會(huì)議室里一片死寂，三人都保持著各自的姿勢(shì)沒(méi)有動(dòng)，包達(dá)偉全身都是汗，他之前沒(méi)太直，久了之后腰有點(diǎn)酸，房間里氣氛很壓抑，他不太敢輕易地動(dòng)作，于是很不自然地輕輕扭了扭腰，看起來(lái)姿勢(shì)很是奇怪。

    “我覺(jué)得”“這樣吧”耿念華和儲(chǔ)佳同時(shí)出聲，又同時(shí)收聲，互相看著對(duì)方。

    又都沉默了一會(huì)兒，儲(chǔ)佳才開(kāi)口道“下周周例會(huì)再和各部門負(fù)責(zé)人討論一下這個(gè)事情吧。耿老師，我覺(jué)得我們的轉(zhuǎn)型方向沒(méi)有問(wèn)題，但是項(xiàng)目管理這個(gè)職責(zé)在目前看來(lái)可能還是需要有一個(gè)業(yè)務(wù)部門牽頭的，這幾天我們也都考慮一下現(xiàn)階段有沒(méi)有更合適的方案，到時(shí)候拿出來(lái)討論一下?！?br/>
    儲(chǔ)佳完，沒(méi)等耿念華回應(yīng)，就起身道“我還有事先走了?！?br/>
    待儲(chǔ)佳走后，耿念華也沒(méi)再話，合上筆記，看了一眼包達(dá)偉，了句“走吧?！本椭苯愚D(zhuǎn)身走出會(huì)議室。

    “耿老師”包達(dá)偉弱弱地喊了一聲，耿念華回頭問(wèn)“還有事”

    “耿老師，我不是覺(jué)得崗位設(shè)置的有問(wèn)題，我當(dāng)時(shí)是和這些解決方案經(jīng)理了，新的組織架構(gòu)下，肯定有一個(gè)磨合的過(guò)程，這個(gè)時(shí)候難免會(huì)有一些工作的重疊和縫隙，要揮員工的主觀能動(dòng)性去彌補(bǔ)，不能太位主義。”包達(dá)偉看著耿念華，期期艾艾的。

    “那你剛才怎么不把話全啊”耿念華看包達(dá)偉的樣子，氣不打一處來(lái)。

    “耿老師，我是覺(jué)得和儲(chǔ)總匯報(bào)事情就好了，這些溝通上的問(wèn)題，多了感覺(jué)在告狀?！卑_(dá)偉朝耿念華挪了挪“對(duì)事不對(duì)人比較好，現(xiàn)在省份經(jīng)理在我這兒，協(xié)調(diào)的工作主要也是他們?cè)谶M(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)也主要就是協(xié)調(diào)，只是現(xiàn)在很多項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理也轉(zhuǎn)解決方案經(jīng)理了，所以現(xiàn)在主要的技術(shù)方案拿不出來(lái)?！?br/>
    “所以你覺(jué)得目前項(xiàng)目的主要問(wèn)題不是項(xiàng)目管理沒(méi)有人牽頭，而是技術(shù)經(jīng)理缺失”

    “我覺(jué)得這個(gè)是主要原因，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題技術(shù)經(jīng)理是最清楚的，項(xiàng)目經(jīng)理主要還是項(xiàng)目計(jì)劃把握、客戶溝通等等。”

    耿念華沒(méi)有再接話，瞇著眼睛看了一會(huì)兒包達(dá)偉“我知道你的意思了，我們都再考慮一下吧?！?br/>
    印臻行之前多次反饋的問(wèn)題其實(shí)耿念華不能不重視，他多次開(kāi)會(huì)要求行業(yè)線必須牽頭解決客戶提出來(lái)的問(wèn)題，同時(shí)要求這些轉(zhuǎn)崗的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能一下就把項(xiàng)目上的工作扔掉，必須要進(jìn)行跟蹤解決，再要求包達(dá)偉這兒的省份經(jīng)理盡快熟悉項(xiàng)目的具體工作，以提升客戶滿意度。

    結(jié)果大家每天都積極快地把相關(guān)問(wèn)題郵件轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，每個(gè)問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門明清楚問(wèn)題原因和解決方案，因?yàn)轫?xiàng)目管理的職責(zé)沒(méi)有具體部門負(fù)責(zé)，沒(méi)有人從全盤來(lái)考慮問(wèn)題，每個(gè)涉及的部門都很敬業(yè)的給出自己的答案，但卻總沒(méi)有人給出一個(gè)整體的方案。

    所以他覺(jué)得包達(dá)偉的只缺技術(shù)經(jīng)理是有道理的，其實(shí)項(xiàng)目很多時(shí)候不就差一個(gè)總體技術(shù)解決方案嘛。

    這天周例會(huì)，儲(chǔ)佳看到訂單簽約情況不大理想，要求行業(yè)線抓緊的時(shí)候，卓家義實(shí)在是控制不住了。

    他雙手抱拳放在桌面上，直視儲(chǔ)佳“往年這個(gè)時(shí)候訂單簽約至少達(dá)到全年的3o，今年到現(xiàn)在為止才15左右，數(shù)字的確很難看，但是在客戶角度想想，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人懂整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)，客戶有需求有問(wèn)題，永遠(yuǎn)都是告訴客戶在協(xié)調(diào)，沒(méi)有人能夠解決客戶有問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)客戶憑什么要給我們新的訂單”他頓了頓，看了下全場(chǎng)，眼光在儲(chǔ)佳和耿念華之前來(lái)回掃視，心里強(qiáng)壓著怒氣。

    “公司要求訂單增長(zhǎng)無(wú)可厚非，員工要加薪，公司要利潤(rùn)，這個(gè)是我們共同的目標(biāo)。但是你不能要求客戶錢給的更多，還要接受更差的服務(wù)質(zhì)量。數(shù)終不想做，后面大把公司排隊(duì)等著擠進(jìn)門，我們并沒(méi)有錢多燒得慌這是客戶和我的原話”卓家義想想最近天天和客戶陪笑臉，四處道歉，心里的火越燒越旺。之前和客戶改革陣痛期，挺過(guò)就好，結(jié)果幾個(gè)月過(guò)去，一點(diǎn)好轉(zhuǎn)沒(méi)見(jiàn)著，客戶都罵他開(kāi)空頭支票，他感覺(jué)自己的老臉都快被丟光了。

    卓家義這番話一出，場(chǎng)上眾人看著面無(wú)表情，實(shí)則不少暗自叫好，同時(shí)都豎起耳朵等著聽(tīng)儲(chǔ)佳和耿念華如何回應(yīng)。

    會(huì)場(chǎng)一片靜默，儲(chǔ)佳和耿念華都沒(méi)有接話，卓家義聲音又提高了幾度“公司轉(zhuǎn)型是為了能走得更遠(yuǎn)，我們以后能活得更好，變革是為了給前方作戰(zhàn)更高質(zhì)量的彈藥，以使得能夠更加高效的命中目標(biāo)或打擊敵人。但現(xiàn)在的情況是，我們彈藥質(zhì)量沒(méi)提升，直接作戰(zhàn)的人數(shù)和質(zhì)量還下降了，加了一堆指揮和協(xié)調(diào)的人，到底打哪個(gè)目標(biāo)，該怎么打，沒(méi)有一個(gè)人得清楚，再這樣下去，不要攻城掠地，連守城都困難了”

    耿念華想開(kāi)口，但看卓家義咄咄逼人的架勢(shì)，到嘴邊的話又咽下了，選擇了保持沉默，畢竟他只是個(gè)咨詢顧問(wèn)，并不是數(shù)終的決策者，犯不著在這個(gè)時(shí)候跳出來(lái)主動(dòng)挨槍子。

    “bj這周計(jì)劃簽大平臺(tái)戰(zhàn)略合同，這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作了很長(zhǎng)時(shí)間，現(xiàn)在我們名聲在外了，客戶要求先提前面試項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理，如果面試不通過(guò)，這個(gè)項(xiàng)目就不要談了架構(gòu)和流程的問(wèn)題如果不好馬上解決，能不能先解決這個(gè)項(xiàng)目和技術(shù)經(jīng)理的問(wèn)題”卓家義步步緊逼。

    “米戰(zhàn)峰，你這兒項(xiàng)目經(jīng)理資源準(zhǔn)備了有一陣子了吧，有沒(méi)有合適的人選”儲(chǔ)佳終于開(kāi)口了。

    “卓總把客戶的要求一下，我匹配一下看看。”米戰(zhàn)峰沒(méi)有直接回答問(wèn)題。

    “這種大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要求還要我來(lái)講之前我們做過(guò)那么多大型項(xiàng)目，你不清楚項(xiàng)目經(jīng)理的要求”

    “話不是這么，卓總，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶是直接對(duì)接的，除了相關(guān)能力之外，還有一個(gè)工作風(fēng)格的問(wèn)題，風(fēng)格不匹配的，客戶也接受不了?！?br/>
    “面試能一下看出風(fēng)格匹配不匹配眼下是客戶要先認(rèn)可我們的能力，把合同先拿下來(lái)，你找個(gè)能力強(qiáng)的，溝通好的先把這關(guān)過(guò)了行不行風(fēng)格的事以后再談”這個(gè)合同運(yùn)作了很久，一直簽不下來(lái)，銷售反饋是客戶對(duì)數(shù)終目前的情況信心不足，卓家義已經(jīng)煩得不行了，看米戰(zhàn)峰還這么溫溫吞吞地按步就班，卓家義實(shí)在想揍他一頓。

    “戰(zhàn)峰，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你自己先兼任一下，明天你就和卓總?cè)ヒ?jiàn)bj客戶。技術(shù)經(jīng)理，印臻行出，你們那兒技術(shù)全面的不少，產(chǎn)品線目前是不管工程了，但是我們需要先保證合同在6月底前能簽回來(lái)，所以先支持一下”儲(chǔ)佳直接開(kāi)口派了任務(wù)。

    儲(chǔ)佳這么快就把項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理都落實(shí)了，卓家義一下有點(diǎn)反應(yīng)不過(guò)來(lái)，一下失去了開(kāi)火的目標(biāo)，突然就啞了火。

    印臻行點(diǎn)了點(diǎn)頭應(yīng)了聲好，沒(méi)有多什么。

    米戰(zhàn)峰沒(méi)想到這活直接扔他自己頭上，他想推托一下，但看到印臻行的態(tài)度，眼睛轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，很就快應(yīng)承道“我會(huì)盡力配合卓總把這個(gè)項(xiàng)目拿下的”

    “媽的，你配合拿下，你算哪根蔥”卓家義心里罵了句，被米戰(zhàn)峰撿了個(gè)便宜，他內(nèi)心很是郁悶，面上仍笑嘻嘻地向米戰(zhàn)峰和印臻行道了謝“謝謝印總和米總的支持啊”

    “目前我們這些問(wèn)題主要矛盾在項(xiàng)目管理的職責(zé)沒(méi)有人牽頭，技術(shù)經(jīng)理也還沒(méi)成長(zhǎng)起來(lái)。技術(shù)經(jīng)理的培養(yǎng)來(lái)也屬于米戰(zhàn)峰的職責(zé)，那戰(zhàn)峰這兒這段時(shí)間也先把項(xiàng)目經(jīng)理這塊的工作牽頭負(fù)責(zé)一下吧?！惫⒛钊A突然開(kāi)了口。

    此言一出所有人都不由一怔。

    儲(chǔ)佳剛提出了米戰(zhàn)峰兼bj項(xiàng)目經(jīng)理的要求，聽(tīng)耿念華這一倒沒(méi)覺(jué)得有什么不妥。米戰(zhàn)峰則是剛答應(yīng)了儲(chǔ)佳，不可能立即又否定耿念華的建議。卓家義則感覺(jué)非常突然，他是想把項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)劃到行業(yè)線的，所以步步緊逼，眼看著權(quán)力快要到手，結(jié)果一下飛了包達(dá)偉則是長(zhǎng)長(zhǎng)的松了一口氣，他最近感覺(jué)很是力不從心，但以前是他提出來(lái)省份經(jīng)理分?jǐn)傢?xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)的職責(zé)，眼看這事矛盾越來(lái)越尖銳，正琢磨著怎么辦才好，結(jié)果心上的石頭被耿念華這個(gè)建議一下搬開(kāi)了。

    包達(dá)偉不由得瞥了耿念華一眼，后者面無(wú)表情，沒(méi)有等大家表態(tài)，又提了一個(gè)建議“項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理的培養(yǎng)需要一個(gè)過(guò)程，目前公司還有一大問(wèn)題是項(xiàng)目的整體技術(shù)方案找不到人牽頭，省份經(jīng)理有這個(gè)權(quán)限，沒(méi)這個(gè)能力，行業(yè)線有這個(gè)能力，沒(méi)這個(gè)權(quán)限，所以我建議把行業(yè)線部分解決方案經(jīng)理轉(zhuǎn)到包達(dá)偉這兒，后續(xù)這些整體的項(xiàng)目技術(shù)解決方案統(tǒng)一由他這兒出，有問(wèn)題就找他，以后就不要扯皮了”

    “怎么不把省份經(jīng)理劃到行業(yè)線來(lái)”卓家義一聽(tīng)又要從他這兒劃人出去，立馬就坐不住了，出言質(zhì)疑。

    “行業(yè)線的主要職責(zé)是市場(chǎng)擴(kuò)展和客戶滿意度，重點(diǎn)是了解客戶需求并給出解決方案，但不是項(xiàng)目的技術(shù)方案，這不是你們的工作范圍。再項(xiàng)目這么多，如果都要你們來(lái)解決技術(shù)方案，你們哪來(lái)的精力擴(kuò)展市場(chǎng)”

    “那市場(chǎng)管理部就管得了他們是管理部門，也不是技術(shù)部門”

    “公司現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型期，一些工作的職責(zé)和分工不是很明確，在這個(gè)時(shí)候，后端的管理部門要往前沖一些，為前端部門多分擔(dān)一些壓力。而對(duì)于前端的部門，我希望大家也再往前沖一些。今年的業(yè)績(jī)壓力非常大，到目前為止完成的情況也不理想，所以目前需要的是給你們減壓，讓你們輕裝上陣才好跑得快一些，如果再給你增加技術(shù)這塊的擔(dān)子，你們還有什么精力去沖業(yè)績(jī)”

    卓家義被噎住了，他剛才還在壓力大，要求公司解決問(wèn)題，不能現(xiàn)在又要求增加壓力。耿念華的訂單指標(biāo)完成不理想這是事實(shí)，他無(wú)從反駁。

    來(lái)想把項(xiàng)目管理的權(quán)力爭(zhēng)回到行業(yè)線的，不僅沒(méi)成，結(jié)果還要?jiǎng)澇鲆徊糠旨夹g(shù)方案的人員，他無(wú)法接受。

    “這事先緩緩吧，明天我和戰(zhàn)峰，印總這兒的技術(shù)專家先去見(jiàn)bj客戶，把這個(gè)項(xiàng)目搞定了，再談其它的?！弊考伊x只能先使緩兵之計(jì)。

    “那就這樣吧，先把bj的合同搞定，項(xiàng)目管理的事情，米戰(zhàn)峰先兼一下，其它的事情，我們?cè)賹ｍ?xiàng)討論?！眱?chǔ)佳適時(shí)出聲結(jié)束了會(huì)議，眾人各懷心思地散了。

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