缺什么別缺執(zhí)行力

    所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。

    對個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    “現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克說過：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”孔子在《論語》中曾提出：“言必行，行必果?！边@個(gè)“行”指的就是執(zhí)行。古今中外，人們都總結(jié)出一個(gè)規(guī)律：去做才是硬道理。

    有一個(gè)人吃飯時(shí)，不小心碰掉了一根筷子，因?yàn)楫?dāng)時(shí)人很多，就沒有立即去洗。這個(gè)人試著先用一根筷子吃飯。結(jié)果，看似普通的筷子，少了一根，使用起來卻是超出想象的困難，幾乎可以說，用一根筷子根本不可能吃飯。

    從理論上來說，用一根筷子吃飯，應(yīng)該能夠吃到正常餐量的一半，但事實(shí)并非如此。假如一雙筷子的功能是100的話，那么當(dāng)它們一起用的時(shí)候，每一根筷子的功能就是50。但當(dāng)它們少了一根的話，那么它們分別的效率就不是50，而是0。雄心壯志與執(zhí)行力正如兩根筷子，缺乏執(zhí)行力的雄心壯志最終也會(huì)成為泡影。

    1861年，美國內(nèi)戰(zhàn)開始。戰(zhàn)爭開始的初期，林肯所代表的北方所處的局面頗為不利，在戰(zhàn)場上連連失利。林肯為找不到一名合適的指揮官而苦惱，先后任用了四名總指揮官，但他們沒有一個(gè)人能“100％執(zhí)行總統(tǒng)的命令”——向敵人進(jìn)攻，打敗他們。然而一場關(guān)于亨利要塞和多納爾森要塞的戰(zhàn)役卻改變了美國歷史，讓人想象不到的是，改變美國國家歷史命運(yùn)的竟是一個(gè)無名小卒。

    1862年年初，北方與南方的戰(zhàn)爭已進(jìn)入到關(guān)鍵性階段?？墒敲绹偨y(tǒng)林肯還在為總指揮官的人選傷透了腦筋。“我一直在尋找這樣一個(gè)人。”林肯對軍區(qū)司令哈勒克說，“我希望這個(gè)人能不找任何借口，100％執(zhí)行我的命令，并且敢于承擔(dān)全部的責(zé)任。”哈勒克將軍推薦了當(dāng)時(shí)還是無名小卒的格蘭特。

    1862年2月6日，格蘭特率領(lǐng)18個(gè)團(tuán)1.7萬大軍在海軍準(zhǔn)將富特的炮艇護(hù)送下，乘運(yùn)輸汽船溯田納西河而上，開始了這次歷史上最富想象力的戰(zhàn)役。炮艇首先轟擊了亨利要塞，格蘭特的軍隊(duì)乘勢沖進(jìn)去，攻下了該要塞。但南部軍隊(duì)多數(shù)已退到多納爾森要塞。格蘭特的部隊(duì)急行軍20公里直逼城下，布下了包圍圈。格蘭特以海軍炮艇封鎖坎伯蘭河，以陸軍三面圍城，多納爾森的守軍補(bǔ)給完全被切斷。守衛(wèi)此城的司令官是格蘭特在西點(diǎn)軍校時(shí)的同學(xué)，憚?dòng)诟裉m特的勇猛。他派人詢問格蘭特，如果他開城投降將獲得什么樣的好處。格蘭特?cái)嗳换卮穑骸皼]有任何條件可講，只有立即無條件投降，否則馬上下令進(jìn)攻！”

    這段話使聯(lián)邦軍隊(duì)大受鼓舞，格蘭特因此贏得了“要求無條件投降的格蘭特”這一美稱。當(dāng)南方軍隊(duì)豎起白旗，1.5萬名士兵放下武器時(shí)，格蘭特取得了北方到那時(shí)為止的第一次重大勝利，從而收復(fù)了肯塔基州。

    最后，格蘭特將軍完成了任務(wù)。他從一名西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生，到一名總指揮官，格蘭特升遷的速度非?？臁Ｔ趹?zhàn)爭中，那些總是能完成任務(wù)的人最終會(huì)被發(fā)現(xiàn)、被任命、被委以重任。因?yàn)閼?zhàn)爭是檢驗(yàn)一個(gè)士兵、一個(gè)將軍到底能不能完成任務(wù)的最佳場所。

    當(dāng)格蘭特將軍贏得了戰(zhàn)爭的勝利、開辟了美國歷史的新一頁后，很多人開始尋找格蘭特制勝的原因。后來，格蘭特將軍做了美國總統(tǒng)。有一次，他到西點(diǎn)軍校視察，一名學(xué)生問格蘭特：“總統(tǒng)先生，請問是西點(diǎn)的什么精神使您勇往直前？”“沒有任何借口?！备裉m特回答。格蘭特因一戰(zhàn)成名，他后來成為美國兩任總統(tǒng)。

    從一個(gè)普通士兵到將軍再到總統(tǒng)，格蘭特成為那個(gè)時(shí)代最偉大的人物之一。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。戰(zhàn)爭需要完美執(zhí)行任務(wù)的將軍和士兵，企業(yè)需要完美執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工。

    （2）加高不關(guān)門的鐵籠

    有一天，動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了。于是人們開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到了外面，他們又將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠在外面跑，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

    一只長頸鹿和袋鼠們閑聊：“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說?！贝笳f，“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

    對于這個(gè)籠子而言，什么是關(guān)鍵？關(guān)鍵不是在于籠子的高度，而是籠子的門；對于一個(gè)企業(yè)而言，什么是關(guān)鍵？關(guān)鍵不是天衣無縫的戰(zhàn)略，而是執(zhí)行；對于一個(gè)人而言，什么是關(guān)鍵？不是冠冕堂皇的目標(biāo)夢想，而是執(zhí)行。加高籠子是末，關(guān)門是本；戰(zhàn)略和計(jì)劃是末，執(zhí)行才是本。

    郭沫若有句有趣的話：“吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉?！边@句話運(yùn)用到執(zhí)行力剖析上，很有諷刺的意味?，F(xiàn)在信息這么發(fā)達(dá)，且不說尋求專業(yè)的管理咨詢公司，就是網(wǎng)絡(luò)上隨便一搜索，大量信息馬上會(huì)出來隨時(shí)可用。于是經(jīng)?？吹接行┢髽I(yè)把歐美先進(jìn)公司、國內(nèi)成功企業(yè)的先進(jìn)管理制度全盤照搬，以為就學(xué)到了人家的管理精髓，然而全然不知，其實(shí)全世界所有公司的管理制度都大同小異，清清楚楚地?cái)[在桌面上?？墒菫槭裁磩e人做得如此到位，而到了自己公司，卻變成了四不像呢？難道你還相信這些卓越的公司真有什么壓箱底的保密制度嗎？如果制度沒有錯(cuò)，那秘訣就是兩個(gè)字——執(zhí)行。

    “中國絕缺少胸滔偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”。制度再多，不去執(zhí)行，而且是不折不扣地執(zhí)行，制度就等于虛設(shè)。我們挖空心思，制定了很多制度，而且也是針對問題制定的制度。制度有多少？但我們真正完全執(zhí)行了的又有多少？制度往往到執(zhí)行的時(shí)候就來考慮以人為本，要實(shí)施人性化的關(guān)懷，于是就使制度的執(zhí)行有了折扣，這樣一來，工作就無法推進(jìn)，管理就有了難度。