*** 2016年3月4日，星期五。

    老板出差了一個月終于回來了。他剛放下行李就把田東叫到他辦公室來，一頓怒吼：“很多客戶都他們的訂單要延遲交貨，給我打電話了，他們非常的不滿意！到底是怎么回事？你是怎么管的？？”

    田東聽到這些話，他想解釋：“我……”

    “你什么你？作為制造部主管，連貨都交不出來，你還有什么理由？話都不要了！今天開始把貨給我趕出來！還有，這個月的工資扣你20%，去干活吧！”

    “我們生產(chǎn)線上只剩35個人了，有十名熟練工人走了，到現(xiàn)在還沒有招回來�！碧飽|很無奈地。

    “這是你的事情！你自己想辦法解決！你難道還要我來幫你干活嗎？”

    “老板，你聽我解釋�！�

    “你不用解釋，我什么都不想聽！我現(xiàn)在很生氣，你趕緊去安排吧。落后的進(jìn)度給我趕回來！”老板的火氣很大。

    田東不知道自己是怎么走出老板的辦公室的，他心里覺得非常的憋屈。近兩個月以來他一直跟曹振明作斗爭，“面對他的瞎指揮，我又能做什么呢？我只是個打工的�！碧飽|心里想。

    田東在這家公司呆了四年，直到這個時候他才發(fā)現(xiàn)：自己根本就不屬于這個公司的一員，他只是老板賺錢的“工具”而已。當(dāng)管理的結(jié)果比較好的時候，老板也許會表揚一下，覺得這個“工具”不錯；管理的結(jié)果不好的時候就什么事情都有，包括扣工資�！叭嗽谖蓍芟�，不得不低頭”，這個道理田東懂�？墒�，現(xiàn)在該怎么辦呢？想到這家公司的管理體系：人力資源部經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理是老板的老婆，現(xiàn)在營運副總是老板的舅子，采購經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理是老板的堂弟……而自己什么都不是。

    “趕貨，怎么趕？”田東去找曹振明商量對策。這個時候曹振明正在和作業(yè)員聊得正起勁，話題居然是“女性的頭發(fā)怎么保養(yǎng)才會更好”。田東看了一下辦公室里的人，四名作業(yè)員正圍著曹振明猶如眾星捧月一般。

    田東黑著臉對那些作業(yè)員：“你們回車間干活去！”幾位作業(yè)員看看氣氛不對，就趕緊走了，只剩下田東和曹振明兩個人在辦公室。

    “曹總，老板剛才下命令了：我們要趕貨。你知道的，我們這個月有很多訂單延誤出貨了。”

    “好啊，你去安排吧�！�

    田東心里很不是滋味：“周末加班的事情，你要不要考慮恢復(fù)原來的制度？”

    “我了，這是對人文的關(guān)懷。員工需要享受生活，不能夠因為公司的原因造成他們失去了生活的樂趣……”

    “現(xiàn)在至少缺十名作業(yè)員，周末你又不批準(zhǔn)安排加班，我怎么把貨趕出來？”

    “你要想想其他的辦法啊。比如，多與員工溝通；多激勵員工，多傾聽他們的心聲……”曹振明又開始背書了。

    這一套理論曹振明已經(jīng)反反復(fù)復(fù)地跟田東了好幾次，田東一直沒有找到合適的理由去反駁，他也不知道這套理論錯在哪里。明明書上寫得很好的，為什么到了現(xiàn)實就用不了呢？

    “曹總，我現(xiàn)在實在沒有辦法了，也許是我笨。我能不能用我原來的方法去把這批貨趕完，再來談你的理論？”

    “你什么意思？我上任不到兩個月，我發(fā)出去的通知你讓我朝令夕改？讓我今后臉面何在？這個是絕對不可能的�！�

    “那你跟老板解釋吧！我不干了！”田東真的生氣了，他摔門離去。

    田東回到宿舍里，一屁股躺在床上一動不動，眼睛睜得大大的看著天花板。他不知道自己做錯了什么，也不知道今后的工作怎么辦，他心里非常的迷茫。自己大學(xué)畢業(yè)以來一路走到現(xiàn)在，找工作的艱難歷歷在目，難道就這樣放棄了這份難得的工作嗎？可是如果不放棄，他又怎么辦？如何解決當(dāng)前的問題？他覺得自己的腦非常脹，有點痛。

    正著這個時候，他的電話響了。

    “你下班了嗎？”是女朋友張平的聲音。

    田東不想把剛才的事情告訴張平，于是很含糊的回答：“嗯！”

    “你過來接我吧，我好久沒見到你了�！�

    “好吧！”

    張平是一位幼兒園的老師，性格活潑外向�？赡苁怯捎诼殬I(yè)的原因，她很喜歡照顧別人，把田東當(dāng)成一個大孩子來照顧。兩人談戀愛談了將近三年，已經(jīng)到了談婚論嫁的地步，但是由于房子還沒有確定下來，張平的父母一直對他們的婚事持反對的意見。

    房子，是田東的另一個痛。***